تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات:مطالعه موردی شرکت فراپیوند

Authors

Abstract:

In today's world that wonderful changes and developments perpetually occur in various areas, especially in information technology, the environment has undergone extreme instability and competitions have become very intensive. Therefore, to be successful in competitions, organizations should be futuristic and use environment-oriented planning in a way that they would be able to identify environmental changes and factors, and analyze their impacts on the organization as well as how the organization should interact with them in a long-term horizon. This type of planning is in fact strategic planning in which the environment's opportunities and threats as well as intra-organizational strengths and weaknesses are identified through examining the environments within and outside the organization while keeping in mind the missions of the organization, long-run goals are defined for the organization in order to hit these goals, it chooses a strategy from among strategic options that emphasizing the strengths and undermining weaknesses, seizes the opportunities optimally and avoids threats in a way to lead to organizational success in competition (Aghazadeh, 2004). As information technology (IT) is now considered as an opportunity and threat in organizations, the corporations that work in the filed of information technology especially producing software, can take advantage of the strategic planning. Hence, considering the need for strategic planning vis-à-vis the new environment, this paper tries to implement the strategy with the SWOT method for this company. To achieve this goal, information was collected about the opportunities and threats as well as the strengths and weaknesses of company through questionnaires and interviews with company founders and the following results were reached: The primary advisable strategy for the company is that it should invest on “products and services innovation strategy”. Beside the company may put “market expansion strategy”, i.e. in Iran and later in the world, on the agenda.

Upgrade to premium to download articles

Sign up to access the full text

Already have an account?login

similar resources

تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی : شرکت سهند خودرو تبریز

شرکت‌های قطعه سازی با توجه به شرایط محیطی و قابلیت‌های کنونی و آینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقا و رشد این شرکت‌ها در عرصه پر رقابت صنعت قطعه سازی کمک کند. شرکت سهند خودرو به عنوان یک شرکت کوچک سازنده قطعات خودرو، در شهرک صنعتی شهید رجایی تبریز واقع شده است. برای تدوین استراتژی این شرکت از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت شرکت سهن...

full text

تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی : شرکت سهند خودرو تبریز

شرکت های قطعه سازی با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقا و رشد این شرکت ها در عرصه پر رقابت صنعت قطعه سازی کمک کند. شرکت سهند خودرو به عنوان یک شرکت کوچک سازنده قطعات خودرو، در شهرک صنعتی شهید رجایی تبریز واقع شده است. برای تدوین استراتژی این شرکت از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت شرکت سهن...

full text

خوشه بندی مشتریان به منظور تدوین استراتژی تخفیف دهی ، مطالعه موردی شرکت کدبانو

در طی سال های گذشته تعامل شرکت ها با مشتریانشان به طور قابل توجهی تغییر کرده است به طوری که تداوم کسب و کار با مشتری تضمین بلند مدت ندارد. به همین دلیل برای موفقیت یک سازمان لازم است سازمان ها نیازهای مشتریان خود را به درستی درک کرده؛ خواسته های آنها را پیش بینی کنند و با مجهز شدن به این دانش، استراتژیها و برنامه های فروش و بازاریابی خود را بهبود بخشند. یکی از راه های شناخت مشتریان، از طریق خوش...

full text

افزایش مشارکت هیأت مدیره در تدوین استراتژی شرکت

مدتهاست که هیأت مدیره ها را به عنوان نهادهایی که کمک مؤثری به پیشرفت شرکتها نمی کند ،نگریسته اند . این مقاله راهی را برای احیای هیأت مدیره از طریق مشارکت دادن آن در ترسیم جهت گیری های استراتژیک شرکت ، پیشنهاد می کند. بر مبنای تجربیات اخیر شرکتها در زمینه تغییر رفتار هیأت مدیره ها و نتایج این تغییرات ، هشت مورد از شرایطی که برای مشارکت اثر بخش هیأت مدیره در تدوین استراتژیها وجود دارد مطرح گردیده...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


Journal title

volume 23  issue 2

pages  61- 80

publication date 2011-03

By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.

Keywords

No Keywords

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023